Başarıya ulaşmış dijital ürünler tesadüfen ortaya çıkmaz; titiz bir planlama, çözümleme ve stratejinin sonucudur. Bu sürecin en başlangıcında ise “pazar araştırması” yer alır. Pazar araştırması, ne üreteceğinize, kimin için üreteceğinize ve rakiplerinizden iyi mi ayrışacağınıza dair veriye dayalı cevaplar sunar. Varsayımlarla değil, gerçeklerle hareket etmek, dijital ürün yönetiminin temel taşıdır. Bluemark Academy, Dijital Ürün Yönetimi eğitimleri ile ürün yaşam döngüsünün her aşamasına hakim profesyonellerin yetiştirilmesine katkı sağlar.

Hedef Kitleyi Anlamanın Önemi

İyi bir pazar araştırması, potansiyel kullanıcılarınızın (persona) gereksinimlerini, acı noktalarını (pain points) ve beklentilerini derinlemesine anlamanızı sağlar. “Hepimiz için” meydana getirilen bir ürün, çoğu zaman “asla kimse için” olmaz. Doğru hedefleme, kaynakların verimli kullanılmasını sağlar.

Rekabet Analizi ve Stratejik Konumlandırma

Pazarda yalnız değilsiniz. Rakiplerinizin neyi iyi yaptığını, nerede noksan kaldığını bilmek, sizin ürününüzün dolduracağı boşluğu (pazar fırsatı) netleştirir. Pazar araştırması, ürününüzün benzersiz kıymet teklifini (UVP) belirlemenize destek sağlar.

Pazar Araştırması Verilerini Ürüne Dönüştürmek

Araştırmadan elde edilmiş içgörüler, ürün yol haritasına (roadmap) ve özellik önceliklendirmesine (prioritization) direkt tesir etmelidir. Hangi özelliğin “eğer olmazsa olmaz” (must-have) hangisinin “olmasa da olur” (nice-to-have) olduğuna karar vermek, ürün yöneticisinin en tehlikeli sonuç görevlerinden biridir ve bu karar, pazar verilerine dayanmalıdır. Pazara sunduğunuz ürünlerin kullanıcı gereksinimleriyle tam olarak örtüşmesini sağlamak ve yatırım getirisini maksimize etmek, veriye dayalı ürün yönetimi disipliniyle mümkündür